Réussir sa transformation industrielle grâce à un leadership durable

Photo Formation courte - Réussir sa transformation industrielle

Afin de former les leaders des industries responsables, Arts et Métiers développe une offre de formation complète autant dans les domaines scientifiques et techniques que sur les sujets transverses. Avec le concours de consultants experts dans l’accompagnement aux transformations, par le biais de sa filiale AMTALENTS, Arts et Métiers, propose un parcours de formation à la carte pour accompagner les transformations industrielles dans tous leurs aspects en adoptant une posture de leader : « Réussir sa transformation industrielle grâce à un leadership durable »

L’objectif de ce parcours unique « Réussir sa transformation industrielle grâce à un leadership durable » est de renforcer vos savoirs, vos techniques, vos postures pour exercer pleinement votre rôle de leader d’une transformation industrielle, créatrice de valeur pérenne pour votre entreprise.

Programme de la formation : Ce programme est constitué d’un module inaugural et de 9 modules complémentaires d’approfondissement en option. Il peut être réalisé dans sa globalité ou personnalisé en sélectionnant les modules répondant à votre besoin.

Présentation des modules

Objectifs de la formation

Renforcer ses savoirs, ses techniques, ses postures (savoir, savoir-faire et savoir-être) pour exercer pleinement le rôle de leader d’une transformation industrielle, créatrice de valeur pérenne pour l’entreprise.

Savoir

  • Maîtriser la culture et les concepts de base de la RSE
  • Identifier les enjeux sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise : opportunités, risques et contraintes de la RSE et leurs impacts sur la chaîne de production industrielle
  • Appréhender les concepts de base de la théorie de la conduite du changement et de la transformation des organisations

Savoir-Faire

  • Savoir actionner les différents leviers indispensables à la réussite de toute transformation : techniques, innovations, humains, financiers, sectoriels, gouvernance, organisationnels
  • Intégrer les retours d’expérience et les bonnes pratiques de la transformation digitale et les transférer immédiatement à la transformation industrielle dans un contexte de transition énergétique et écologique
  • Vivre une expérience interactive et apprenante où ses propres situations sont explorées entre pairs. 

Savoir-Être

  • Mieux se connaître, identifier son style de leadership personnel et ses zones de progrès
  • S’exercer aux 6 dimensions du leadership pour être prêt quelle que soit la situation

A l’issue de la formation, le stagiaire aura : 

  • Compris pleinement le rôle et la fonction de leader d’une transformation industrielle dans un contexte RSE. 
  • Identifié des solutions pertinentes, des outils simples et efficaces. 
  • Vécu une expérience interactive et apprenante où ses propres situations auront été explorées et travaillées. 
  • Développé un plan de mise en œuvre avec des jalons concrets. Public et modalités d’accès à la formation :

Public cible

La formation est destinée aux :

  • Dirigeants de TPE, PME 
  • Cadres dirigeants de TPE, PME, ETI
  • Chefs de projet de transformations industrielles

Modalité d'admission

  • Répondre à un questionnaire  
  • Passer un à deux entretiens de motivation avec les responsables du cursus 

Prérequis : Avoir participé à une fresque du climat et à un atelier 2 tonnes (module inaugural).

De plus, pour y assister, il est recommandé de : 

  • Avoir occupé différents postes en entreprise (publique ou privée) 
  • Avoir dirigé une équipe 
  • Avoir géré un budget
  • Avoir une bonne connaissance du monde de l’entreprise 

Durée et déroulé de la formation : La formation complète dure 21 journées, réparties en 10 modules étalés sur 12 mois.

Entre chaque session, des travaux à faire en individuel ou en équipe, sur sa propre entreprise et sur des études de cas. 

Lieu de la formation

La formation a lieu à Paris, dans les locaux d'Arts et Métiers - ENSAM (151, boulevard de l’Hôpital, 75013 Paris). Les learning expeditions seront organisées dans des entreprises pouvant être en dehors de l’Ile-de-France. 

Moyens pédagogiques

  • La formation utilisera comme moyens pédagogiques : 
  • Des apports théoriques en présentiel et en distanciel (elearning)
  • Des ateliers collectifs pratiques en présentiel : partages d’expériences, simulations, études de cas, expériences collectives ludico-pédagogiques
  • Une plateforme digitale pour partages d’expériences, rendus de travaux, compléments (articles, vidéos, etc.) et pour un maximum d’interactivité (outils digitaux d’animation de communauté)
  • Plan de progrès individuel

Formalisation à l’issue de la formation

A l’issue de la formation, le stagiaire aura :

  • Un plan de progrès individuel construit et démarré, sur son propre périmètre
  • L’ensemble des supports de cours
  • La mise en application faite individuellement et collectivement. 

Evaluation : A la fin de chaque module, un quizz sera effectué.

DATE DE SESSION ET TARIF

  • 1e session : 20, 21 et 22 novembre 2023
  • 2e session : 12, 13 et 14 décembre 2023

Tarif : 2 465 € HT

Intervenants

Isabelle Lefebvre - reussir-sa-transformation-industrielleIsabelle Lefebvre : Après avoir exercé pendant 30 ans des fonctions commerciales et de direction générale dans des groupes internationaux de communication, Isabelle Lefebvre est depuis 2021 formatrice chez UPGY, organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Elle est aussi Partner chez Lugh & Co, cabinet spécialisé dans l’accompagnement de dirigeants et d’équipes dirigeantes.

Elle est diplômée du Programme Grande Ecole NEOMA Business School depuis 1986, et est certifiée Coach & Team (RNCP Coach professionnel du SIMACS) en 2010 à l’institut Transformance Pro.

Xavier baudard - reussir-sa-transformation-industrielleXavier Baudard

Ingénieur Arts & Métiers de formation, Xavier Baudard a commencé sa carrière dans l’industrie automobile (PSA, Valeo), en R&D. Il a ensuite été Directeur Technique (Sopemea), Directeur du Développement Stratégique (Alten), de BU (Segula Consulting). Depuis 2010, il accompagne des dirigeants et des équipes dirigeantes (coaching, formation) d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

Il est co-fondateur et Président d’UPGY et de Lugh & Co.

Handicap

Si vous êtes en situation de handicap, quel qu’il soit, et que vous souhaitez suivre cette formation, nous vous invitons à nous contacter afin de voir ensemble quelles mesures prendre.

Lien d'inscription

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